Un exemple d'utilisation de la facilitation en Management

La facilitation en management est un outil puissant pour construire et renforcer un projet d'équipe. Elle aide à aligner les objectifs, à stimuler la créativité, et à améliorer la communication entre les membres de l'équipe. Voici un exemple détaillé de la manière dont un facilitateur peut structurer un atelier pour construire un projet d'équipe, incluant plusieurs exercices spécifiques. Objectif de l'Atelier Développer un projet d'équipe qui soit aligné avec les objectifs stratégiques de l'organisation, tout en maximisant les forces individuelles et en favorisant un esprit de collaboration. Durée Une journée complète (environ 7-8 heures, incluant des pauses). Participants Tous les membres de l'équipe, incluant le manager et les employés clés. Lieu Un espace neutre et confortable, hors du lieu de travail habituel, pour encourager la pensée créative et minimiser les distractions. Exercices de Facilitation…

Intégration des objectifs de développement durable dans la méthode "Phosphoriales"

Nous sommes ravis d'annoncer l'intégration des enjeux et objectifs du développement durable dans notre méthode Phosphoriales. Cette évolution majeure ouvre la voie à l'émergence d'idées d'innovation de rupture, renforçant notre engagement envers un avenir plus durable et responsable. L'Histoire de la Méthode Phosphoriales Créée pour libérer l'imaginaire créateur des collaborateurs, la méthode Phosphoriales est née d'une volonté de stimuler l'innovation au sein des entreprises. Elle encourage les équipes à explorer des idées audacieuses et à repenser les méthodes de travail traditionnelles, faisant d'elle un outil précieux pour toute organisation aspirant à l'excellence et à la créativité. Rappels des objectifs de la Méthode L'objectif principal de la méthode Phosphoriales est de libérer et d'amplifier la créativité des collaborateurs. En leur offrant un cadre propice à l'expression de leur imaginaire, cette méthode facilite la…

En savoir plus sur la Facilitation

Histoire de la Facilitation : Une révolution par le design thinking et les méthodologies agiles La facilitation, en tant que pratique structurée, s'est fortement développée en s'appuyant sur des méthodologies innovantes qui ont chacune contribué à sa transformation. Le Design Thinking, popularisé par des pionniers comme IDEO et l'Université de Stanford, a été l'un des premiers modèles à promouvoir une approche centrée sur l'utilisateur. Ce processus, focalisé sur l'empathie et l'itération, a permis de résoudre des problèmes complexes en impliquant directement les utilisateurs finaux dans la conception des solutions. Parallèlement, les méthodologies Agile et Scrum, introduites dans les années 1990, ont révolutionné le développement logiciel et au-delà, en prônant des cycles de développement plus courts et une collaboration étroite entre toutes les parties prenantes. Le Lean, originaire de l'industrie manufacturière japonaise, a complété ce…

Nouvelle modélisation du parcours Phosphoriales

Le modèle "8 infini" est particulièrement bien adapté à des processus complexes comme la méthode Phosphoriales, qui implique 10 étapes avec des interactions fortes entre elles. Pourquoi le modèle "8 infini" est-il adapté ? - Modélisation interactive : Contrairement à une présentation séquentielle qui suit une ligne droite, le modèle "8 infini" permet de visualiser les étapes comme des éléments interconnectés. Cela facilite la compréhension des rétroactions et des interactions constantes entre les différentes étapes du processus. - Flexibilité : Ce modèle reflète la nature itérative et adaptative des méthodes telles que Phosphoriales, où les phases ne sont pas simplement linéaires mais reviennent régulièrement les unes sur les autres, permettant une amélioration continue. - Vision systémique : En utilisant le modèle "8 infini", on peut facilement représenter les boucles de rétroaction et l'interdépendance des étapes, ce…

Les "Brise - Glaces": intérêt & limite...

Les brise-glaces sont des activités ou des exercices utilisés en début de session pour détendre l'atmosphère et encourager la participation active des membres d'un groupe. Ils jouent un rôle crucial dans la facilitation, notamment dans les contextes de design thinking et d'innovation, où la créativité et la collaboration sont essentielles. Voici quelques intérêts et limites des brise-glaces : Intérêts des brise-glaces 1. Amélioration de la communication : Les brise-glaces encouragent les participants à s'ouvrir et à communiquer plus librement, ce qui peut être particulièrement utile dans des groupes nouveaux ou hétérogènes. 2. Réduction de la tension : Ils aident à diminuer les tensions et l'anxiété, créant un environnement plus détendu où les idées peuvent circuler plus librement. 3. Stimulation de la créativité :Par des jeux et des activités stimulantes, les brise-glaces peuvent inciter à penser différemment, ce qui est un…

Innovation Jugaad ...Redevenons ingénieux

Navi a passé 25 ans à étudier des centaines d’innovateurs dans les pays du Sud qui transforment les contraintes en opportunités et développent des solutions ingénieuses aux problèmes de la société. Navi et ses coauteurs ont étudié d’innombrables solutions ingénieuses, allant du low-tech au high-tech, déployées à petite ou à grande échelle, pour essayer d’en déduire une nouvelle méthode d’innovation… Hélas, ils n’ont pas pu trouver « LA » méthode pour innover ingénieusement, mais ils ont découvert que tous ces innovateurs ingénieux partageaient le même état d’esprit qu’ils ont désigné avec le mot hindi Jugaad qui décrit la capacité ingénieuse d’improviser une solution efficace dans des conditions adverses avec peu de moyens. L’Innovation Jugaad est une combinaison de frugalité, d'agilité et d'inclusion. C'est un état d'esprit pour réinventer les modèles économiques et sociaux, mais aussi les schémas de pensée, les pratiques…

Un article sur Phosphoriales paru dans la revue de l'ANDRH de Juin en collaboration avec l'Association Française de la Facilitation

Un dossier complet sur la Facilitation en fichier joint réalisé par l'ANDRH en collaboration avec l'AIF Nous sommes au départ un groupe de chercheurs et de consultants orientés sur la recherche d’alternatives aux stratégies fondées sur le volume et les prix. Cela nous a amené à explorer avec nos clients d’autres sources de création de valeur et à expérimenter des formes d’innovations variées s’inscrivant autant dans des processus de rupture que des processus de progrès continus. Accès à l'article du numéro 632 de l'ANDRH A chaque fois, nous avons pu constater que l’originalité et la pertinence des solutions envisagées ne relevaient pas d’un seul homme mais d’une dynamique heuristique collective. C’est toujours en effet grâce à la combinaison des intelligences et des imaginaires que des solutions originales et parfois improbables ont été trouvées. Ces expériences nous ont amené à modéliser un processus de créativité que nous…

Comment le réchauffement climatique va bouleverser l'Humanité

Notre monde futur

Notre monde futur : Les grandes évolutions qui vont changer la façon dont nous vivons Une synthèse des meilleurs travaux de prospective internationale totalement mise à jour, telle qu’au printemps 2024 Face aux incertitudes multiples d’enjeux globaux et de risques qui s’additionnent et interfèrent, l’analyse prospective nécessite le traitement d’une très importante quantité d’informations souvent hors de portée d’une entreprise isolée. C’est pourquoi, depuis 5 ans, l’Institut Européen de Stratégies créatives et d’innovation réalise chaque année une synthèse des meilleurs travaux prospectifs parus à travers le monde, soit plus de 200 études de références le plus récentes. La synthèse est structurée en - megatrends, - risques majeurs et - grandes transitions et en étudie les interférences. Réalisée pour les cadres dirigeants des entreprises, instituts de recherche et institutions publiques, cette analyse a été présentée Marc…

Beeshake une plate pour compléter la démarche Phosphoriales

Mettre en place des groupes Kafka dans les organisations

Les Groupes Kafka sont des collectifs innovants au sein des organisations, dédiés à la simplification des processus de travail et à l'amélioration de la fluidité opérationnelle. Inspirés par les idées du sociologue David Graeber, ces groupes cherchent à identifier et à éliminer les "zones blanches de l'imagination" pour créer des environnements de travail plus efficaces et moins stressants. l Objectifs des groupes Kafka 1. Simplifier les processus en : - Identifiantet éliminant les procédures bureaucratiques inutiles. - Rationalisant les processus internes pour réduire les lourdeurs administratives. 2. Favoriser la Collaboration en : - Ouvrant les silos entre départements pour encourager la communication et la coopération. - Mettant en place des projets transversaux et des équipes interfonctionnelles. 3. Optimiser l’usage des technologies en : - Évaluant les logiciels…

Webinaire : Devenir Facilitatrice / teur en Innovation Participative

La Facilitation au services du génie des collectifs humains

Article a paraitre dans la [Revue de l'ANDRH de juin]https://www.andrh.fr/le-magazine-andrh .Nous sommes au départ un groupe de chercheurs et de consultants orientés sur la recherche d’alternatives aux stratégies fondées sur le volume et les prix. Cela nous a amené à explorer avec nos clients d’autres sources de création de valeur et à expérimenter des formes d’innovations variées s’inscrivant autant dans des processus de rupture que des processus de progrès continus. A chaque fois, nous avons pu constater que l’originalité et la pertinence des solutions envisagées ne relevaient pas d’un seul homme mais d’une dynamique heuristique collective. C’est toujours en effet grâce à la combinaison des intelligences et des imaginaires que des solutions originales et parfois improbables ont été trouvées. Ces expériences nous ont amené à modéliser un processus de créativité que nous avons appelé « Phosphoriales » en souvenir de ces…

Introduction au design spéculatif

Le design spéculatif est une approche du design qui s'écarte de la création de solutions commerciales et pratiques pour se concentrer sur la critique et l'exploration des futurs possibles. Cette méthode utilise le design comme un moyen de penser de manière critique et créative sur les implications à long terme des choix technologiques, sociaux, économiques et politiques. Voici quelques points clés définissant le design spéculatif : 1. Exploration de Futurs Possibles : Au lieu de résoudre des problèmes immédiats, le design spéculatif vise à explorer et à questionner des scénarios futurs. Il s'agit de se demander "que se passerait-il si ?", permettant ainsi de réfléchir à différentes possibilités et directions que pourrait prendre la société. 2. Critique et Réflexion : Le design spéculatif sert de catalyseur pour la réflexion critique. Il encourage les gens à penser aux conséquences potentielles, souvent à long terme, des technologies et…

Mindomo : comment créer un Gantt

Arte Education et les cartes mentales

A quoi ressemblera 2050

2050 : Docu fiction par BFM

BFMTV vous propose un docu-fiction présenté par Bruce Toussaint et préparé avec un collège d'experts. Elle nous projette en 2050 et présente deux scénarios : le premier montre comment nous avons réussi à atteindre la neutralité carbone et à limiter le réchauffement de la planète, le deuxième montre les conséquences de l'inaction climatique

Tout dépend de toi ...:

Ton avenir sera-t-il sain? Pour le savoir, choisis ton avatar et explore une journée typique. Choisis ce que tu veux prendre au petit-déjeuner, comment te rendre au travail, comment occuper ton temps libre et où effectuer tes achats. De nombreux facteurs ont une incidence sur ce que sera notre mode de vie en 2050. Tu risques d’être surpris(e) en voyant comment tes choix actuels influenceront le monde de demain! Accés au jeu ICI

2050 : Etat d'urgence

Interventions à la Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation, de la R&D, de la RSE et des Directeurs d’Instituts : 8 juin 2023 - Maison de l’Océan. Panel N° 1 Nature et ampleur des enjeux climatiques et objectifs « Net Zéro » 00:00 : Denis Ranque, Président de l’Académie des technologies 08:39 : Yves Bamberger, Président du groupe Energie du CAETS 32:53 : Adlène Benkenida, Directeur adjoint de l' Institut Carnot IFPEN Transports Energie 51:22 : Simon Perraud, Directeur Adjoint du CEA-Liten Panel N° 2 Etat d’avancement des grandes transitions internationales vers le Net Zéro 01:12:24 : Marc Giget, Président de l'Institut Européen de Stratégies Créatives et d’Innovation 01:41:53 : Grégoire Chauvière Le Drian, Chef du bureau de Paris European Investment Bank 01:56:33 : Didier Soulage, Directeur délégué à la stratégie climat, Cerema Guest speaker 02:27:06 : Valérie Masson-Delmotte, co-présidente du groupe nᵒ1 du GIEC …

L'innovation participative en entreprise avec Beeshake

L’innovation participative repose sur le principe selon lequel chaque individu au sein de l’entreprise possède une expertise et une expérience précieuses. Et que ces ressources peuvent être exploitées de manière collective pour résoudre des défis et saisir des opportunités. Ainsi, elle encourage les collaborateurs à contribuer activement à la proposition d’idées et à la résolution d’irritants au sein de l’organisation. Elle favorise un environnement de travail dynamique et créatif. Les collaborateurs sont alors incités à partager leurs connaissances, leurs compétences et leurs perspectives uniques pour stimuler l'innovation.

La logique effectuale

La logique effectuale, également appelée logique des situations ou logique de l'action, est une approche de la logique qui met l'accent sur l'aspect pratique de la résolution de problèmes plutôt que sur la théorie formelle. Cette approche de la logique a été développée par le philosophe et juriste américain, L. A. Paul. La logique effectuale suppose que lorsqu'une personne prend une décision, elle agit en fonction de ce qu'elle sait déjà, de ses préférences personnelles et des contraintes qui lui sont imposées par la situation. Cela signifie que la logique effectuale s'intéresse moins aux règles de raisonnement abstraites et plus à la façon dont les gens prennent des décisions dans des situations concrètes. La logique effectuale peut être appliquée dans de nombreux domaines, tels que la philosophie, la psychologie, la science politique, la théorie des jeux, l'économie, le droit et l'intelligence artificielle. Elle peut aider à mieux…

La technique du Forum Ouvert: le nec plus ultra de l'agilité

Voici les étapes clés de ce processus: Préparation : L'animateur du forum ouvert invite les membres de l'équipe à proposer des sujets de discussion pour la réunion. Les participants sont invités à soumettre des sujets qui les préoccupent ou qui sont pertinents pour leur travail. L'animateur recueille ces sujets et les affiche sur un tableau ou un mur pour que tout le monde puisse les voir. Ouverture : Lors de l'ouverture de la réunion, l'animateur explique les règles de la méthode du forum ouvert et invite les participants à proposer des sujets de discussion supplémentaires en les ajoutant à la liste existante. Sélection : Les participants sont invités à voter pour les sujets de discussion qu'ils souhaitent voir abordés. Les sujets les plus populaires sont sélectionnés pour être discutés en petits groupes. Discussion en petits groupes : Les participants sont invités à se réunir en petits groupes…

Quel futur pour la facilitation ?

Dans sa définition la plus simple, la facilitation consiste à aider un groupe à travailler ensemble de manière plus efficace et productive en favorisant la communication, la collaboration et la résolution de problèmes. Dans ce sens, n'importe qui peut adopter une posture de facilitation dans certaines situations, sans pour autant en faire un métier à part entière. Cependant, la facilitation peut également être considérée comme un métier à part entière, notamment dans les domaines de la gestion de projets, du développement organisationnel, de la formation, de la médiation ou de la résolution de conflits. Dans ce cas, les facilitateurs sont des professionnels formés et expérimentés qui utilisent des techniques spécifiques pour aider les groupes à atteindre leurs objectifs. C'est surtout la taille de l'entreprise qui détermine le statut occasionnel ou permanent des facilitateurs. On sait aussi que nombreuses start up font aussi appel à eux mais de façon