Introduction au design spéculatif

Le design spéculatif est une approche du design qui s'écarte de la création de solutions commerciales et pratiques pour se concentrer sur la critique et l'exploration des futurs possibles. Cette méthode utilise le design comme un moyen de penser de manière critique et créative sur les implications à long terme des choix technologiques, sociaux, économiques et politiques. Voici quelques points clés définissant le design spéculatif : 1. Exploration de Futurs Possibles : Au lieu de résoudre des problèmes immédiats, le design spéculatif vise à explorer et à questionner des scénarios futurs. Il s'agit de se demander "que se passerait-il si ?", permettant ainsi de réfléchir à différentes possibilités et directions que pourrait prendre la société. 2. Critique et Réflexion : Le design spéculatif sert de catalyseur pour la réflexion critique. Il encourage les gens à penser aux conséquences potentielles, souvent à long terme, des technologies et…

Mindomo : comment créer un Gantt

Arte Education et les cartes mentales

A quoi ressemblera 2050

2050 : Docu fiction par BFM

BFMTV vous propose un docu-fiction présenté par Bruce Toussaint et préparé avec un collège d'experts. Elle nous projette en 2050 et présente deux scénarios : le premier montre comment nous avons réussi à atteindre la neutralité carbone et à limiter le réchauffement de la planète, le deuxième montre les conséquences de l'inaction climatique

Tout dépend de toi ...:

Ton avenir sera-t-il sain? Pour le savoir, choisis ton avatar et explore une journée typique. Choisis ce que tu veux prendre au petit-déjeuner, comment te rendre au travail, comment occuper ton temps libre et où effectuer tes achats. De nombreux facteurs ont une incidence sur ce que sera notre mode de vie en 2050. Tu risques d’être surpris(e) en voyant comment tes choix actuels influenceront le monde de demain! Accés au jeu ICI

2050 : Etat d'urgence

Interventions à la Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation, de la R&D, de la RSE et des Directeurs d’Instituts : 8 juin 2023 - Maison de l’Océan. Panel N° 1 Nature et ampleur des enjeux climatiques et objectifs « Net Zéro » 00:00 : Denis Ranque, Président de l’Académie des technologies 08:39 : Yves Bamberger, Président du groupe Energie du CAETS 32:53 : Adlène Benkenida, Directeur adjoint de l' Institut Carnot IFPEN Transports Energie 51:22 : Simon Perraud, Directeur Adjoint du CEA-Liten Panel N° 2 Etat d’avancement des grandes transitions internationales vers le Net Zéro 01:12:24 : Marc Giget, Président de l'Institut Européen de Stratégies Créatives et d’Innovation 01:41:53 : Grégoire Chauvière Le Drian, Chef du bureau de Paris European Investment Bank 01:56:33 : Didier Soulage, Directeur délégué à la stratégie climat, Cerema Guest speaker 02:27:06 : Valérie Masson-Delmotte, co-présidente du groupe nᵒ1 du GIEC …

L'innovation participative en entreprise avec Beeshake

L’innovation participative repose sur le principe selon lequel chaque individu au sein de l’entreprise possède une expertise et une expérience précieuses. Et que ces ressources peuvent être exploitées de manière collective pour résoudre des défis et saisir des opportunités. Ainsi, elle encourage les collaborateurs à contribuer activement à la proposition d’idées et à la résolution d’irritants au sein de l’organisation. Elle favorise un environnement de travail dynamique et créatif. Les collaborateurs sont alors incités à partager leurs connaissances, leurs compétences et leurs perspectives uniques pour stimuler l'innovation.

La logique effectuale

La logique effectuale, également appelée logique des situations ou logique de l'action, est une approche de la logique qui met l'accent sur l'aspect pratique de la résolution de problèmes plutôt que sur la théorie formelle. Cette approche de la logique a été développée par le philosophe et juriste américain, L. A. Paul. La logique effectuale suppose que lorsqu'une personne prend une décision, elle agit en fonction de ce qu'elle sait déjà, de ses préférences personnelles et des contraintes qui lui sont imposées par la situation. Cela signifie que la logique effectuale s'intéresse moins aux règles de raisonnement abstraites et plus à la façon dont les gens prennent des décisions dans des situations concrètes. La logique effectuale peut être appliquée dans de nombreux domaines, tels que la philosophie, la psychologie, la science politique, la théorie des jeux, l'économie, le droit et l'intelligence artificielle. Elle peut aider à mieux…

La technique du Forum Ouvert: le nec plus ultra de l'agilité

Voici les étapes clés de ce processus: Préparation : L'animateur du forum ouvert invite les membres de l'équipe à proposer des sujets de discussion pour la réunion. Les participants sont invités à soumettre des sujets qui les préoccupent ou qui sont pertinents pour leur travail. L'animateur recueille ces sujets et les affiche sur un tableau ou un mur pour que tout le monde puisse les voir. Ouverture : Lors de l'ouverture de la réunion, l'animateur explique les règles de la méthode du forum ouvert et invite les participants à proposer des sujets de discussion supplémentaires en les ajoutant à la liste existante. Sélection : Les participants sont invités à voter pour les sujets de discussion qu'ils souhaitent voir abordés. Les sujets les plus populaires sont sélectionnés pour être discutés en petits groupes. Discussion en petits groupes : Les participants sont invités à se réunir en petits groupes…

Quel futur pour la facilitation ?

Dans sa définition la plus simple, la facilitation consiste à aider un groupe à travailler ensemble de manière plus efficace et productive en favorisant la communication, la collaboration et la résolution de problèmes. Dans ce sens, n'importe qui peut adopter une posture de facilitation dans certaines situations, sans pour autant en faire un métier à part entière. Cependant, la facilitation peut également être considérée comme un métier à part entière, notamment dans les domaines de la gestion de projets, du développement organisationnel, de la formation, de la médiation ou de la résolution de conflits. Dans ce cas, les facilitateurs sont des professionnels formés et expérimentés qui utilisent des techniques spécifiques pour aider les groupes à atteindre leurs objectifs. C'est surtout la taille de l'entreprise qui détermine le statut occasionnel ou permanent des facilitateurs. On sait aussi que nombreuses start up font aussi appel à eux mais de façon

Vendre un projet à des investisseurs potentiels

Vendre un projet innovant à des financiers potentiels peut être un défi, mais il y a quelques éléments clés à prendre en compte pour augmenter vos chances de succès: Préparez un plan d'affaires détaillé: Les investisseurs potentiels voudront savoir comment votre projet fonctionnera, comment il sera rentable, qui sont vos clients cibles, et comment vous allez commercialiser votre produit ou service. Mettez en avant votre proposition de valeur unique: Les financiers sont à la recherche d'opportunités qui se démarquent de la concurrence. Expliquez comment votre projet est différent et pourquoi il est attractif pour les clients. Utilisez des données pour appuyer votre projet: Utilisez des chiffres et des statistiques pour montrer l'ampleur de la demande pour votre produit ou service, les résultats des tests de marché ou d'autres données qui peuvent convaincre les investisseurs de la viabilité de votre projet. Prévoyez une…

Test

La phase de test dans le processus de Design Thinking consiste à tester le prototype auprès des utilisateurs finaux afin de recueillir des commentaires et des données sur son efficacité et son utilité. Cette étape permet de valider ou d'infirmer les hypothèses de conception, de découvrir des problèmes inattendus et d'identifier des améliorations potentielles. Pendant la phase de test, il est important de définir les objectifs spécifiques de test, de déterminer les critères de réussite, de recruter les utilisateurs appropriés et de recueillir des commentaires qualitatifs et quantitatifs. Les tests peuvent prendre la forme d'entretiens, de tests en laboratoire, d'observations sur le terrain ou de toute autre méthode qui permet de recueillir des données pertinentes. Les résultats de la phase de test sont utilisés pour affiner le prototype et le produit final, pour résoudre les problèmes identifiés et pour améliorer l'expérience utilisateur. Cette…

Différence entre MVP et Prototype

En Design Thinking, le prototype et le Minimum Viable Product (MVP) sont deux concepts différents qui servent à valider des idées et des concepts de produits ou de services, mais ils ont des objectifs et des utilisations différentes. Un prototype est une représentation visuelle, physique ou numérique d'un concept, généralement utilisé pour valider des idées auprès des parties concernées ou pour tester l'ergonomie d'une interface utilisateur. Un prototype peut être simple et peu prévu, mais il doit permettre de visualiser l'idée ou le concept de manière concrète. Les prototypes peuvent être utilisés pour évaluer différents aspects du produit, tels que l'aspect visuel, l'ergonomie, la fonctionnalité et la rentabilité technique. En revanche, le Produit Minimum Viable (MVP) est une version initiale d'un produit qui contient le minimum de fonctionnalités nécessaires pour répondre aux besoins fondamentaux des utilisateurs ou des clients. L'objectif du MVP est de…

La diversité des modèles de Design Thinking

Le Design Thinking est un processus créatif utilisé pour résoudre les problèmes de manière innovante. Il existe plusieurs modèles de Design Thinking qui peuvent être utilisés selon les besoins et les préférences des équipes. Voici un aperçu des différents modèles de Design Thinking : Le modèle IDEO : ce modèle est basé sur les phases d'inspiration, de conception et de mise en œuvre. Il encourage les équipes à explorer des solutions créatives en utilisant des techniques telles que le brainstorming et le prototypage. Le modèle Stanford d.school : ce modèle est basé sur cinq étapes clés : l'empathie, la définition du problème, l'idéation, la prototypage et le test. Il met l'accent sur l'importance de comprendre les besoins et les désirs des utilisateurs finaux tout au long du processus. Le modèle Double Diamond : ce modèle est basé sur quatre phases : la découverte, la définition, le développement et la livraison. Il met…

La variété des modèles de gestion de projet

Il existe plusieurs modèles de gestion de projet, chacun avec ses propres caractéristiques et avantages. Voici quelques-uns des modèles les plus courants : La méthode en cascade : comme décrite précédemment, c'est un modèle séquentiel où chaque phase est réalisée avant de passer à la suivante. La méthode agile : c'est un modèle itératif qui implique une planification flexible, des cycles de développement courts et des ajustements continus en fonction des commentaires des parties prenantes. Le modèle en V : similaire à la méthode en cascade, mais avec des phases de test et de vérification pour chaque étape. Le modèle en spirale : une combinaison de la méthode en cascade et de l'approche itérative, où chaque étape est planifiée et exécutée de manière incrémentale avec des retours réguliers pour améliorer le produit ou le service. La méthode Lean : basée sur les principes…

Différence entre méthode agile et méthode en cascade

La méthode en cascade et le design thinking sont deux approches différentes pour résoudre des problèmes et développer des produits ou des services. La méthode en cascade est une méthode de gestion de projet linéaire et séquentielle, où chaque étape est réalisée avant de passer à la suivante. Cette méthode suit un processus séquentiel où chaque phase est terminée avant de passer à la suivante : la planification, l'analyse des besoins, la conception, le développement, les tests et la mise en œuvre. Elle est souvent utilisée pour les projets où les exigences sont clairement définies et stables. L'outil sacralisé est la rédaction d'un cahier des charges très détaillée... Le design thinking, quant à lui, est une méthode créative et collaborative centrée sur l'utilisateur, qui met l'accent sur la compréhension approfondie des besoins et des attentes des utilisateurs pour générer des idées innovantes. Il suit un processus itératif qui…

Le référentiel des pratiques Agiles

Par l'Institut des Pratiques agiles de A à Z En fichier joint ou en cliquant sur le lien ci dessus

Observatoire des solutions numériques pour la démocratie

L'OGP Toolbox est un logiciel libre initialement développé par Etalab, service du Premier Ministre en charge de l'ouverture des données publiques et du gouvernement ouvert de la France, pour le compte de la communauté du Partenariat du Gouvernement Ouvert (OGP). Co-créée avec les communautés internationales du gouvernement ouvert et de la civic tech tout au long de l'année 2016, l'OGP Toolbox est un des principaux livrables du hackathon du Sommet mondial de l'OGP (7, 8 et 9 décembre 2016). En vues de garantir la pérennité, l'indépendance et la faculté d'associer des acteurs divers à l'international et sur le long terme, le modèle de gouvernance du projet a, depuis, évolué. En février 2017, l'association OGPToolbox.org a été créée pour assurer le bon développement de la mission associée à la plateforme. L'objet de l'association est de renforcer le pouvoir d'agir des acteurs publics, privés et de la société civile du monde entier à travers le partage…

Brève histoire du Design

Le design est une discipline qui remonte à plusieurs milliers d'années. Depuis l'Antiquité, les humains ont créé des objets fonctionnels tels que des poteries, des armes et des outils, qui ont été décorés de motifs élaborés. Cependant, ce n'est qu'au cours des derniers siècles que le design est devenu une discipline à part entière. Au Moyen Âge, le design était principalement axé sur l'architecture et la création d'objets fonctionnels tels que les meubles et les instruments de musique. Les artisans et les artistes étaient souvent les mêmes personnes, et les designs étaient souvent transmis de génération en génération dans des guildes. Au cours de la Renaissance, le design a pris une nouvelle dimension avec l'essor de la science et de la technologie, qui ont permis la création de machines et de dispositifs plus complexes. L'invention de l'imprimerie, par exemple, a permis la création de livres en masse, ce qui a conduit à une explosion de la…

Le design thinking appliqué à la stratégie

Le Design est une discipline loin d'être stabilisée. Il a commencé par la déformation des objets pour se diriger aujourd'hui vers l'accompagnement des transformations quelles qu'elles soient. Discipline en construction, elle est en méramorphose permanente... Le design stratégique est une approche multidisciplinaire visant à intégrer les principes, les méthodes et les outils du design dans la conception d'une stratégie. Il vise à créer des solutions innovantes et efficaces en combinant des compétences en matière de conception, de recherche, d'analyse et de communication pour répondre aux besoins et objectifs d'une organisation ou d'un projet spécifique. Le design stratégique prend en compte les facteurs externes et internes qui influencent l'organisation ou le projet, tels que la concurrence, les tendances du marché, les ressources disponibles et les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette approche peut être appliquée à divers domaines, tels…

Les assises du Design à Bercy en 2019

Pour aller plus loin Le cahier des assises en fichier joint

Sketchnoting 1: Humeurs

Qu'est ce la modélisation ?

La modélisation est le processus de création d'un modèle, qui est une représentation simplifiée d'un système ou d'un phénomène réel. Le but de la modélisation est de comprendre le fonctionnement d'un système, de prédire son comportement futur et/ou de concevoir des solutions pour améliorer sa performance. La modélisation peut être appliquée dans de nombreux domaines, tels que la science, l'ingénierie, la finance, la biologie, la physique, l'économie, etc. Les modèles peuvent prendre la forme de diagrammes, de graphiques, d'équations mathématiques, de simulations informatiques, etc. La modélisation peut être utilisée pour répondre à des questions telles que "Que se passerait-il si...?", "Comment optimiser ce système?" ou "Comment comprendre ce phénomène complexe ?". La qualité des modèles dépend de la précision et de la pertinence des données utilisées pour les construire, ainsi que de la capacité de l'utilisateur à interpréter les