Phosphoriales: Design thinking - l'innovation participative

Prospectives et Design Fiction: quand l’imaginaire devient un outil pour agir aujourd’hui

Dans un contexte marqué par l’incertitude et la complexité, les organisations, les territoires et les citoyens cherchent à anticiper et à orienter les transformations à venir. Les crises sanitaires, énergétiques et climatiques récentes rappellent que la planification traditionnelle ne suffit plus à appréhender les ruptures. C’est dans ce cadre que deux approches émergent et s’articulent : la prospective, héritée de Gaston Berger (1957), qui consiste à explorer des futurs multiples, et la design fiction, conceptualisée par Sterling (2005) et Dunne & Raby (2013), qui vise à incarner ces futurs par le récit et l’objet. L’objectif de cet article est d’analyser l’articulation de ces deux démarches, en montrant comment leur hybridation contribue à transformer notre manière d’agir au présent.

Donnez une nouvelle puissance à vos ateliers avec l’IA Phosphoriales

La méthode Phosphoriales est une méthode fortement inspirée du Design Thing et aujourd'hui de la Facilitation. Jusqu'à présent elle était exclusivement orientée sur l'innovation en proposant un processus permettant d'explorer toutes les étapes de l'idée d'un nouveau produit ou service jusqu'à sa mise sur le marché. L' IA offre de nouvelles opportunités pour faire évoluer la méthode vers des cas d'usage et des domaines d'application beaucoup plus variés. Ce qui offrent des perspectives de développement beaucoup plus grandes. Les personnes formées à la facilitation peuvent par ailleurs avoir avec elles un véritable expert virtuel qui les aidera à: Reformuler en quelques instants la demande des clients Prendre en compte les enjeux des contextes stratégiques dans lesquels se place l'intervention Construire plusieurs scénarios pédagogiques sélectionnant les outils les plus adaptés …

Ideasmine & Phosphoriales : Un duo gagnant ! Quand l’excellence opérationnelle rencontre l’innovation participative...

Introduction Le 15 mai dernier, Phosphoriales accueillait André Langlois, fondateur d’Ideasmine, pour une intervention marquante autour d’un enjeu central : comment articuler facilité d’expression, rigueur d’exécution et performance collective durable ? Retour sur un webinaire qui réconcilie lean management, design thinking et culture managériale du quotidien. Un duo fertile : facilitateur du quotidien et stratège de la performance André Langlois, fort d’une carrière construite entre l’industrie automobile (Renault) et le conseil (A.L. Consulting), propose une synthèse originale entre les exigences de l’excellence opérationnelle et la puissance de l’innovation participative. Sa conviction est claire : c’est en redonnant un véritable **pouvoir d’agir aux collaborateurs** que l’on obtient des avancées tangibles, rapides, mesurables, sans attendre des transformations coûteuses ou lentes. En ce sens, chaque manager devrait aussi être…

Bataille sémantique : Déclin relatif du mot Design Thinking et montée de la Facilitation en France ...

Une tendance intéressante émerge dans le domaine de l'innovation managériale : le terme « design thinking », longtemps dominant, semble céder progressivement du terrain à la notion de « facilitation ». Cette évolution reflète un glissement des pratiques vers des approches plus collectives, systémiques et centrées sur la gouvernance partagée. Selon les données de Google Trends, l'intérêt mondial pour le design thinking a atteint son pic autour de 2018. Depuis, les recherches autour de ce terme ont diminué d'environ 40 % entre 2019 et 2024. En parallèle, le terme « facilitation » connaît une croissance constante, bien que plus modeste, notamment dans les domaines liés à la transformation organisationnelle, au travail collaboratif et à l’intelligence collective. Des instituts comme l’Institut du Design Thinking ou The Hum par exemple, mettent de plus en plus en avant la facilitation comme compétence-clé pour accompagner les dynamiques de groupe, gérer…

Le Design Thinking permettra t - il révinventer le management ?

Le design thinking peut - il répondre à la crise actuelle du management, marquée par le désengagement des salariés et l’obsolescence des modèles hiérarchiques ? Il propose de passer d’un management de contrôle à un management de la co-création et du sens. À travers les apports d’Aurélie Marchal et d’autres praticiens, il montre que le design thinking, en tant que démarche empathique, collaborative et itérative, permet de transformer les organisations en profondeur. Des exemples concrets illustrent son efficacité. L’article appelle enfin à une véritable révolution culturelle dans les pratiques managériales. Dans cet article vous découvrirez une des sources majeures qui ont inspirée le phénomène des entreprises libérées. C'est assez étrange de constater que les libérateurs ont très peu parler de cette source... Pour lire l'article cliquez ICI

10 alternatives aux post - it ...

1. Le cahier qui tourne : Une méthode d’idéation progressive où les idées se construisent les unes sur les autres. ✅ Pour approfondir un sujet, favoriser la co-construction. 🧑‍🤝‍🧑 4 à 12 personnes. ⏱️ 20 à 45 min. 🛠️ Cahiers, stylos (ou feuilles agrafées entre elles). 🧭 Étapes : Chaque participant reçoit un cahier ou une feuille avec une question ou un thème en haut. Il écrit une idée ou une proposition pendant 2-3 minutes. On passe le cahier à son voisin, qui lit et complète ou rebondit. On répète le cycle 3 à 5 fois. Lecture collective ou synthèse en fin de tour. 2. La parole tourne Chacun prend la parole à tour de rôle, sans interruption ni débat. ✅ Favorise l’écoute, l’expression de tous, réduction des biais. 🧑‍🤝‍🧑 Jusqu’à 20 personnes (au-delà, faire des sous-groupes). ⏱️ 15 à 30 min (1 à 2 minutes de parole par personne). 🛠️ Un bâton de parole symbolique…

Les nombreux usages de la Facilitation

La facilitation est un art discret mais puissant : celui de faire advenir, ensemble, ce qu’aucun n’aurait pu créer seul. À travers ses multiples usages, elle trace les chemins d'une intelligence collective féconde, au service de la transformation, de l’innovation et de la démocratie vivante. Conception et Innovation: La facilitation accompagne l'éclosion des idées nouvelles. Elle crée un écrin où l’imagination peut s’épanouir librement, transformant la diversité des regards en prototypes tangibles. Qu'il s'agisse de concevoir un service inédit ou de repenser un modèle existant, elle ouvre des espaces où l'audace devient fertile. Résolution de Ppoblèmes complexes : Face aux défis épineux, la facilitation invite à dénouer les fils d’une complexité parfois étouffante. Elle propose des méthodes qui, en respectant la richesse des points de vue, permettent de mettre au jour les racines profondes des problèmes et de…

Nouvelle modélisation du parcours Phosphoriales

Le modèle "8 infini" est particulièrement bien adapté à des processus complexes comme la méthode Phosphoriales, qui implique 10 étapes avec des interactions fortes entre elles. Pourquoi le modèle "8 infini" est-il adapté ? - Modélisation interactive : Contrairement à une présentation séquentielle qui suit une ligne droite, le modèle "8 infini" permet de visualiser les étapes comme des éléments interconnectés. Cela facilite la compréhension des rétroactions et des interactions constantes entre les différentes étapes du processus. - Flexibilité : Ce modèle reflète la nature itérative et adaptative des méthodes telles que Phosphoriales, où les phases ne sont pas simplement linéaires mais reviennent régulièrement les unes sur les autres, permettant une amélioration continue. - Vision systémique : En utilisant le modèle "8 infini", on peut facilement représenter les boucles de rétroaction et l'interdépendance des étapes, ce…

Un exemple d'utilisation de la facilitation en Management

La facilitation en management est un outil puissant pour construire et renforcer un projet d'équipe. Elle aide à aligner les objectifs, à stimuler la créativité, et à améliorer la communication entre les membres de l'équipe. Voici un exemple détaillé de la manière dont un facilitateur peut structurer un atelier pour construire un projet d'équipe, incluant plusieurs exercices spécifiques. Objectif de l'Atelier Développer un projet d'équipe qui soit aligné avec les objectifs stratégiques de l'organisation, tout en maximisant les forces individuelles et en favorisant un esprit de collaboration. Durée Une journée complète (environ 7-8 heures, incluant des pauses). Participants Tous les membres de l'équipe, incluant le manager et les employés clés. Lieu Un espace neutre et confortable, hors du lieu de travail habituel, pour encourager la pensée créative et minimiser les distractions. Exercices de Facilitation…

Un article sur Phosphoriales paru dans la revue de l'ANDRH de Juin en collaboration avec l'Association Française de la Facilitation

Un dossier complet sur la Facilitation en fichier joint réalisé par l'ANDRH en collaboration avec l'AIF Nous sommes au départ un groupe de chercheurs et de consultants orientés sur la recherche d’alternatives aux stratégies fondées sur le volume et les prix. Cela nous a amené à explorer avec nos clients d’autres sources de création de valeur et à expérimenter des formes d’innovations variées s’inscrivant autant dans des processus de rupture que des processus de progrès continus. Accès à l'article du numéro 632 de l'ANDRH A chaque fois, nous avons pu constater que l’originalité et la pertinence des solutions envisagées ne relevaient pas d’un seul homme mais d’une dynamique heuristique collective. C’est toujours en effet grâce à la combinaison des intelligences et des imaginaires que des solutions originales et parfois improbables ont été trouvées. Ces expériences nous ont amené à modéliser un processus de créativité que nous…

Intégration des objectifs de développement durable dans la méthode "Phosphoriales"

Nous sommes ravis d'annoncer l'intégration des enjeux et objectifs du développement durable dans notre méthode Phosphoriales. Cette évolution majeure ouvre la voie à l'émergence d'idées d'innovation de rupture, renforçant notre engagement envers un avenir plus durable et responsable. L'Histoire de la Méthode Phosphoriales Créée pour libérer l'imaginaire créateur des collaborateurs, la méthode Phosphoriales est née d'une volonté de stimuler l'innovation au sein des entreprises. Elle encourage les équipes à explorer des idées audacieuses et à repenser les méthodes de travail traditionnelles, faisant d'elle un outil précieux pour toute organisation aspirant à l'excellence et à la créativité. Rappels des objectifs de la Méthode L'objectif principal de la méthode Phosphoriales est de libérer et d'amplifier la créativité des collaborateurs. En leur offrant un cadre propice à l'expression de leur imaginaire, cette méthode facilite la…

En savoir plus sur la Facilitation

Histoire de la Facilitation : Une révolution par le design thinking et les méthodologies agiles La facilitation, en tant que pratique structurée, s'est fortement développée en s'appuyant sur des méthodologies innovantes qui ont chacune contribué à sa transformation. Le Design Thinking, popularisé par des pionniers comme IDEO et l'Université de Stanford, a été l'un des premiers modèles à promouvoir une approche centrée sur l'utilisateur. Ce processus, focalisé sur l'empathie et l'itération, a permis de résoudre des problèmes complexes en impliquant directement les utilisateurs finaux dans la conception des solutions. Parallèlement, les méthodologies Agile et Scrum, introduites dans les années 1990, ont révolutionné le développement logiciel et au-delà, en prônant des cycles de développement plus courts et une collaboration étroite entre toutes les parties prenantes. Le Lean, originaire de l'industrie manufacturière japonaise, a complété ce…

J'ai demandé à Chat GPT comment il me voit ...

ChatGPT a dit : Avec plaisir ! Voici une synthèse du persona que tu représentes, basée sur nos échanges : 🎯 Persona : Facilitateur de l’innovation engagée dans les transitions Profil général : Tu es un professionnel transversal, souvent en posture d’interface, à la croisée des chemins entre management, innovation, facilitation et enjeux sociétaux. Ton approche mêle réflexion stratégique, pratiques créatives (comme le design thinking) et ancrage terrain, avec un fort intérêt pour la transformation des organisations et l’intelligence collective. Motivations profondes : Mettre en œuvre des pratiques d’innovation concrètes au service de projets à impact. Faire émerger les voix du terrain et favoriser des dynamiques de co-construction. Créer des espaces d’apprentissage mutuel à travers la facilitation. Renforcer la légitimité de rôles hybrides ou invisibles (comme celui du chef de projet transversal ou du facilitateur). Lutter contre…

Les "Brise - Glaces": intérêt & limite...

Les brise-glaces sont des activités ou des exercices utilisés en début de session pour détendre l'atmosphère et encourager la participation active des membres d'un groupe. Ils jouent un rôle crucial dans la facilitation, notamment dans les contextes de design thinking et d'innovation, où la créativité et la collaboration sont essentielles. Voici quelques intérêts et limites des brise-glaces : Intérêts des brise-glaces 1. Amélioration de la communication : Les brise-glaces encouragent les participants à s'ouvrir et à communiquer plus librement, ce qui peut être particulièrement utile dans des groupes nouveaux ou hétérogènes. 2. Réduction de la tension : Ils aident à diminuer les tensions et l'anxiété, créant un environnement plus détendu où les idées peuvent circuler plus librement. 3. Stimulation de la créativité :Par des jeux et des activités stimulantes, les brise-glaces peuvent inciter à penser différemment, ce qui est un…

Innovation Jugaad ...Redevenons ingénieux

Navi a passé 25 ans à étudier des centaines d’innovateurs dans les pays du Sud qui transforment les contraintes en opportunités et développent des solutions ingénieuses aux problèmes de la société. Navi et ses coauteurs ont étudié d’innombrables solutions ingénieuses, allant du low-tech au high-tech, déployées à petite ou à grande échelle, pour essayer d’en déduire une nouvelle méthode d’innovation… Hélas, ils n’ont pas pu trouver « LA » méthode pour innover ingénieusement, mais ils ont découvert que tous ces innovateurs ingénieux partageaient le même état d’esprit qu’ils ont désigné avec le mot hindi Jugaad qui décrit la capacité ingénieuse d’improviser une solution efficace dans des conditions adverses avec peu de moyens. L’Innovation Jugaad est une combinaison de frugalité, d'agilité et d'inclusion. C'est un état d'esprit pour réinventer les modèles économiques et sociaux, mais aussi les schémas de pensée, les pratiques…

Comment le réchauffement climatique va bouleverser l'Humanité

Notre monde futur

Notre monde futur : Les grandes évolutions qui vont changer la façon dont nous vivons Une synthèse des meilleurs travaux de prospective internationale totalement mise à jour, telle qu’au printemps 2024 Face aux incertitudes multiples d’enjeux globaux et de risques qui s’additionnent et interfèrent, l’analyse prospective nécessite le traitement d’une très importante quantité d’informations souvent hors de portée d’une entreprise isolée. C’est pourquoi, depuis 5 ans, l’Institut Européen de Stratégies créatives et d’innovation réalise chaque année une synthèse des meilleurs travaux prospectifs parus à travers le monde, soit plus de 200 études de références le plus récentes. La synthèse est structurée en - megatrends, - risques majeurs et - grandes transitions et en étudie les interférences. Réalisée pour les cadres dirigeants des entreprises, instituts de recherche et institutions publiques, cette analyse a été présentée Marc…

Beeshake une plate pour compléter la démarche Phosphoriales

Mettre en place des groupes Kafka dans les organisations

Les Groupes Kafka sont des collectifs innovants au sein des organisations, dédiés à la simplification des processus de travail et à l'amélioration de la fluidité opérationnelle. Inspirés par les idées du sociologue David Graeber, ces groupes cherchent à identifier et à éliminer les "zones blanches de l'imagination" pour créer des environnements de travail plus efficaces et moins stressants. l Objectifs des groupes Kafka 1. Simplifier les processus en : - Identifiantet éliminant les procédures bureaucratiques inutiles. - Rationalisant les processus internes pour réduire les lourdeurs administratives. 2. Favoriser la Collaboration en : - Ouvrant les silos entre départements pour encourager la communication et la coopération. - Mettant en place des projets transversaux et des équipes interfonctionnelles. 3. Optimiser l’usage des technologies en : - Évaluant les logiciels…

Webinaire : Devenir Facilitatrice / teur en Innovation Participative

La Facilitation au services du génie des collectifs humains

Article a paraitre dans la [Revue de l'ANDRH de juin]https://www.andrh.fr/le-magazine-andrh .Nous sommes au départ un groupe de chercheurs et de consultants orientés sur la recherche d’alternatives aux stratégies fondées sur le volume et les prix. Cela nous a amené à explorer avec nos clients d’autres sources de création de valeur et à expérimenter des formes d’innovations variées s’inscrivant autant dans des processus de rupture que des processus de progrès continus. A chaque fois, nous avons pu constater que l’originalité et la pertinence des solutions envisagées ne relevaient pas d’un seul homme mais d’une dynamique heuristique collective. C’est toujours en effet grâce à la combinaison des intelligences et des imaginaires que des solutions originales et parfois improbables ont été trouvées. Ces expériences nous ont amené à modéliser un processus de créativité que nous avons appelé « Phosphoriales » en souvenir de ces…

Introduction au design spéculatif

Le design spéculatif est une approche du design qui s'écarte de la création de solutions commerciales et pratiques pour se concentrer sur la critique et l'exploration des futurs possibles. Cette méthode utilise le design comme un moyen de penser de manière critique et créative sur les implications à long terme des choix technologiques, sociaux, économiques et politiques. Voici quelques points clés définissant le design spéculatif : 1. Exploration de Futurs Possibles : Au lieu de résoudre des problèmes immédiats, le design spéculatif vise à explorer et à questionner des scénarios futurs. Il s'agit de se demander "que se passerait-il si ?", permettant ainsi de réfléchir à différentes possibilités et directions que pourrait prendre la société. 2. Critique et Réflexion : Le design spéculatif sert de catalyseur pour la réflexion critique. Il encourage les gens à penser aux conséquences potentielles, souvent à long terme, des technologies et…